Historia:Om vi ser tillbaka ett antal år, så har Östhammars kommun haft större utgifter än intäkter. Vi har inte klarat balanskravet och situationen har inneburit att det inte har funnits det utrymme för framförhållning och långsiktigt tänkande som vi önskat när det gäller våra verksamheter, vår ekonomi och kommunens utveckling.

Detta har inneburit svåra ställningstaganden, och svåra prioriteringar för att ändå kunna tillgodose våra kommuninvånares behov.

Ett exempel var avvecklingen av fem skolor, barnantalet har minskat där och vi var tvungna till en annan fördelning. Vi socialdemokrater ansåg då att resurserna och en god kvalité för alla barn var viktigare än antal skollokaler.

Det har varit många diskussioner, ett oerhört gott samarbete och en stor samsyn i kommunstyrelsen, vilket har lett till vårt mål: En budget i balans 2005.

Översyn:För att nå målet gjordes också en översyn över nämnder och förvaltningar och den politiska organisationen, men också en del utredningar som köksutredningen och lokalutredeningen, för att få bekräftat att vi använder skattepengarna på bästa sätt. Köksutredningen visade då att vår personal i den offentliga sektorn jobbar mycket effektivt med en god kvalité och vi bestämde att behålla nuvarande organisation.

Tillsammans med alla medarbetare i våra verksamheter har det gjorts ett oerhört gott arbete där alla har haft en helhetssyn över kommunens verksamheter och där en omfördelning av medel också skett mellan våra nämnder och förvaltningar. Vi får fler äldre och det föds färre barn, och då måste fördelning ske efter behov.

Framtid:Det här har gjort att vi nu kan visa på ett överskott på 32 miljoner för år 2005, och om vi fortsätter med det arbetssätt vi nu har, och har en buffert i vår ekonomi, kan vi ha också ha en framförhållning på framtida utveckling och nödvändiga investeringar.

När det gäller vår framtid är det viktigt att satsa samtidigt som vi har ett ekonomiskt tänkande, och där vill jag belysa några Områden:

• Ombyggnationen av Olandsskolan Alunda,
• att byta till andra värmesystem i kommunens anläggningar för att värna om miljön och klara det ökade kostnaderna, bemannade ungdomsgårdar,
• samordnartjänst för drogförebyggande arbete till förmån för våra ungdomar,
• en fortsatt exploatering av bostadsområden för en ökad inflyttning,
• samt ett fortsatt arbete med slutförvarsfrågan,
• Dannemora gruvor och Hargs hamn vilket kan ge framtida arbetstillfällen.
• Vi ska jobba för rätten till heltid, så alla kan leva på sin lön.

Vi har en kommun där vi jobbar för en god folkhälsa och där trygghet och livskvalité råder,

och vi ser kulturen och fritiden som stora tillväxtfaktorer. Vi ser också företagen som en naturlig och mycket viktig del i kommunens tillväxt, och viktiga frågor som vi  jobbat tillsammans med är kompetensutveckling, utbildning och väg 288, vår livsnerv och vårt viktiga kommunikationsstråk.

Behoven och samhället förändras ständigt och nya beslut kommer alltid att tas. Besluten gillas av en del ogillas av andra, Det viktiga är att det förs en dialog med berörda innan beslut fattas.

Tack vare alla medarbetare har detta blivit möjligt. Nu ser vi fram emot en större arbetsro där långsiktighet och helhetssyn får råda.

Hör gärna av er med frågor, tankar och idéer till mig och mina partikamrater i styrelser och nämnder. Ju fler som tycker och tänker ju bättre beslut.

Jag brukar säga att vi Socialdemokrater vill göra det bästa för de flesta.

Maggan Widén Berggren